話說與游曜鴻老師的一次訪談中,看到許多為了自己夢想築夢以及不斷努力學習的一群人,正在教室中細心的為自己的作品,一點一點的完成. 阿賢看到這無不感動了起來. 在這裡,你會發現很多的希望在這間教室.
現今,隨著商品的過度大量氾濫,使許多粗糙的商品充斥市場. 阿賢很懷念以前常常看到非常精緻的產品,價格雖然較貴,但是商品本身的市場價值也頗高,收藏流通性也很好. 以阿賢的觀察,不僅僅消費市場成兩極化,國家生產的分工也成為兩極化發展. 中間層級的商品已經快速的消失在現在競爭的市場中. 寫到這,各位應該漸漸發現未來要走的路在哪了.
精緻限量,個性化的商品,因為其商品獨特性,數量少,市場價值就高,製作者可以專注在如何做出精細高品質的商品,而不需要為了製作所謂的大量,要花費許多人力物力成本,卻製作市場接受度低,品質又不好的產品.前幾天看到一個新聞,調查發現至2007年11月為止,台灣已有大大小小公司倒閉家數已達48000,這是一個很可怕的數字, 阿賢不是要怪罪政府如何如何, 其實阿賢個人認為,這是全球化的一個趨勢.
當一個貿易行為不受到區域限制保護時,市場就會朝兩極化發展,精緻化/低價化. 當然在這全球化的潮流中,最直接獲得利益的,就屬於兩種國家,第一種是所謂高科技的日美歐先進國家,另一種就屬於擁有龐大低廉價勞動人口的勞力輸出國. 阿賢就拿最近這幾年發展特別快的鄰居 "大韓民國"為例,其實韓國在2002年以前,都是屬於代工型國家,就如同台灣,但是就在2001年,中國大陸/台灣相繼進入WTO後,韓國深知世界商業遊戲規則將會大改變,在當時samsung/LG以及許多韓國大型商業集團,在當下立即改變以往的商業代工模式,積極發展自己的品牌價值,以及商品精緻化. 2002年以前韓國的商品都是所謂的廉價品,無法與日美品牌並列,但韓國深知這是必走的一條路,便努力的將自己的實力養成,現在2008年短短6年,我們看到韓國的成就,是台灣應該學習的.
那台灣的未來在哪裡,臺灣的人口土地面積來看,實屬發展很有限制的地方, 最近大家一定發現一件事,就是工作量越來越多,越來越累,所得到的金錢回饋越來越少. 以前常聽到老一輩的人說, 工作" 沒有功勞也有苦勞", 現代年輕人常說,沒有功勞只有過勞.
在阿賢觀察整個環境中,若要徹底改變現在狀況,必須從根本做起. " 創造自我價值,並領導趨勢".
台灣的代工產業恐怖輪迴:
台灣工廠不斷製造大量商品--> 台商必須不斷復出龐大的勞力物力資金成本運作--> 因節省成本必須犧牲產品品質,員工工作量增加,公司卻不再增加員工數量-->國外買家因為所購買的商品門檻很低,故可以從更便宜製造的國家購買-->這樣一來台商為了要爭取到訂單,不得不尋找更便宜的國家製造.
最後造成,企業不斷的支出成本,國內就業人數遞減. 因為出產國的不同,國外買家不需付稅至台灣政府,造成稅收銳減,國家福利制度越來越差,建設越來越少. 造成社會整體的崩潰. 這將會是代工產業發展的國家會發生的未來,
不過,阿賢仍希望在者片土地上的所有人,都能夠快樂知足的生活著.
最近常常聽很多人說救台灣的種種口號,
阿賢想換一個" 大家救自己"的一個活動,從現在開始,每一位朋友能夠為自己創造出獨一無二的價值,不隨波逐流,也不一窩瘋的做事態度,大家冷靜想一想,我能做什麼,我擅長什麼技能,我有什麼優點,我能夠為這片土地貢獻什麼. 當自己的獨特性創造出來後,自己的競爭力就無法取代. 當然你在公司老闆眼裡就是可以幫他創造獲利的人才.這是小到家庭,大到國與國之間價值的一貫道理.
當每位朋友能夠建立起這樣的自信心後,各行各業就會產生一種進步的動力,不再作市場的追隨者,而是市場的創造領導者,這樣的市場回饋就會越來越好,越來越多.
結語!
代工業雖然可以得到穩定而大量的訂單,但製造者就像是被關在柵欄裡的牛一樣,買家同時會一步步的對這隻養肥的牛,一層層的剝削,直到這隻牛無法提供需求時,再尋求另一隻帶宰的牛,先餵飽再剝削,週而復始. 產業滅亡是早晚的問題!
韓國因為從代工業轉型至創造領導者,短短6年得到豐碩的果實,聰明的台灣人應該知道自己未來該往哪走!改變是永遠不嫌晚,我們不再作怨天尤人,憤世嫉俗的一群可憐人. 你若認同這篇文章,歡迎分享給大家. 朋友!加油!
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